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2019年“質(zhì)量月”活動(dòng)系列報(bào)道（二）
軍品質(zhì)量提升，任重道遠(yuǎn)
——公司召開(kāi)軍品質(zhì)量管理研討會(huì)
2019年9月25日下午，公司就如何提升軍品質(zhì)量，組織各部門(mén)在三樓會(huì)議室召開(kāi)了專題研討會(huì)。作為2019年質(zhì)量月重要活動(dòng)之一，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量員參加了研討，公司副總經(jīng)理?xiàng)罾h、總工程師馬俊也參加了交流。
會(huì)上，與會(huì)部門(mén)及質(zhì)量員就如何提升軍品質(zhì)量各抒己見(jiàn)，重點(diǎn)從本部門(mén)質(zhì)量職責(zé)、日常管理工作等方面出發(fā)，闡述了本部門(mén)在落實(shí)軍品質(zhì)量管理要求過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，對(duì)公司如何提升軍品質(zhì)量提出了相應(yīng)的思路與措施。
首先，總經(jīng)理助理張坤從企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量文化的概念入手，提出了質(zhì)量管理與企業(yè)文化兩者之間應(yīng)相互促進(jìn)、相互影響，并建議公司可根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況以及GJB9001C版的相關(guān)要求，進(jìn)行凝練、提升，逐步形成具有航科特色的軍品質(zhì)量管理文化，從而促進(jìn)具有軍品獨(dú)特氣質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)。
研發(fā)部提出軍品研發(fā)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，同時(shí)提出“一大，一小，一動(dòng)，一靜”的頗有創(chuàng)新意識(shí)的研發(fā)思想理念：
一大：重視戰(zhàn)略制定，項(xiàng)目申報(bào)應(yīng)按照公司戰(zhàn)略制定的大框架下進(jìn)行；
一小：前期策劃需要小心謹(jǐn)慎，重視項(xiàng)目策劃書(shū)、質(zhì)量保證大綱及技術(shù)狀態(tài)計(jì)劃的編寫(xiě)；
一動(dòng)：動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量管理理念，任何項(xiàng)目形成過(guò)程中，對(duì)體系或管理由新的要求，應(yīng)及時(shí)反饋，落實(shí)到制度；
一靜：加強(qiáng)檔案管理工作，確保技術(shù)檔案、質(zhì)量檔案的唯一性及可控性。
在討論生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程中，生產(chǎn)管理部與質(zhì)量保證部均提出了切實(shí)可行的措施。指出生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)效率固然重要，但是一定要高度重視“質(zhì)量第一”的理念，落實(shí)“質(zhì)量第一”的要求。同時(shí)，與會(huì)人員就如何提升產(chǎn)品質(zhì)量均提出“按章辦事”的重要性；對(duì)于研發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)通過(guò)合理的渠道，通過(guò)相關(guān)的流程進(jìn)行信息反饋；質(zhì)量保證部應(yīng)高度重視每一例質(zhì)量信息，通過(guò)接受、處理、驗(yàn)證、固化以及及時(shí)反饋等流程關(guān)閉每一項(xiàng)質(zhì)量信息單，確保公司科研生產(chǎn)質(zhì)量信息溝通渠道的順暢與有效性。
供銷部就公司軍品原材料采購(gòu)的困難以及解決辦法兩方面進(jìn)行了發(fā)言，提出公司研發(fā)人員在提交采購(gòu)要求時(shí)，盡量細(xì)化要求，以便有利于采購(gòu)實(shí)施。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部闡述了質(zhì)量成本信息的重要性，以及新編《質(zhì)量成本管理制度》等相關(guān)制度在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，為了更科學(xué)的計(jì)算產(chǎn)品質(zhì)量成本，順暢的執(zhí)行該制度，財(cái)務(wù)類目是否更改與之一致，需要與質(zhì)量部進(jìn)一步溝通。
最后，楊總從“一顆馬掌釘毀掉一個(gè)國(guó)家”的小故事引出了軍品質(zhì)量的重要性及特殊性，分別闡述了軍工產(chǎn)品特殊性在于其用途的特殊性、需求的特殊性、項(xiàng)目的特殊性，指出“質(zhì)量放置的高度，決定了企業(yè)的視野和發(fā)展”。同時(shí)從質(zhì)量來(lái)自何處引申出各個(gè)管理環(huán)節(jié)都不容忽視，提出各部門(mén)應(yīng)遵循的質(zhì)量工作總的指導(dǎo)原則及質(zhì)量觀念應(yīng)如何變化和確立。提出“盡責(zé)認(rèn)真、照章辦事，一次做對(duì)，持續(xù)改進(jìn)”航科質(zhì)量文化。
總工程師馬俊做了總結(jié)發(fā)言，馬總充分肯定本次座談會(huì)的必要性和重要性，并從繁體的“質(zhì)量”二字結(jié)構(gòu)出發(fā)，用拆字法講述從古至今質(zhì)量的重要性，同時(shí)用一句意味深長(zhǎng)的話作為本次會(huì)議的總結(jié)?！肮庾诱丈涞轿覀兡樕现恍枰?span>500秒，但是光子從太陽(yáng)內(nèi)部到太陽(yáng)表面花了千萬(wàn)年”，鼓勵(lì)大家踏實(shí)工作，砥礪前行。
本次研討會(huì)形式新穎，參會(huì)人員準(zhǔn)備較為充分，在短短兩個(gè)小時(shí)內(nèi)各部門(mén)均提出自己的觀點(diǎn)，其中不乏有獨(dú)特原創(chuàng)的思想，有利于提升部門(mén)管理水平和各部門(mén)溝通，為企業(yè)后續(xù)的質(zhì)量管理改進(jìn)提供了新的思路與見(jiàn)解。整合思想，統(tǒng)一思路，全面提升質(zhì)量意識(shí)及實(shí)物質(zhì)量，為公司快速健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
